煙霧凈化器廠家的組織架構(gòu)是怎么樣的呢？現(xiàn)在生產(chǎn)這種煙霧凈化器的工廠都是采用的集團董事會的組織架構(gòu)，也就是說在這種工廠的最上方有一個集團董事會，然后在下方設(shè)置了一個總經(jīng)理的職位，總經(jīng)理，范維政總經(jīng)理和副總經(jīng)理兩位，主要對集團董事會負責。在總經(jīng)理的下方主要分為了四個大的管理部門，第一個就是管理中心，這個管理中心主要是針對行政方面的事務(wù)進行管理，比方說人事和后勤方面就是在管理中心里面進行管理，同時總經(jīng)理下方還分配了一個制造中心，制造中心主要是負責生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的管理，另外就是財務(wù)和營銷兩大部門，這兩個部門也就是負責產(chǎn)品的銷售，以及公司財務(wù)方面的內(nèi)容。下面就來簡單的為大家分析一下這種煙霧凈化工廠的大致的組織框架情況。

　　煙霧凈化器廠家當中最重要的莫過于制造中心了，這也是很多朋友比較關(guān)心的一個方面，因為制造中心的能力就直接關(guān)系到生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。在這種工廠的制造中心一般分為兩個比較大的部門，其中第一個就是生產(chǎn)部門，第二個就是負責技術(shù)的部門。生產(chǎn)部門主要是負責產(chǎn)品的生產(chǎn)以及材料的采購，同時還會分配一個專門的倉儲科室，不管是生產(chǎn)的產(chǎn)品還是生產(chǎn)的材料都需要在倉儲科室進行管理，而生產(chǎn)科那就是負責各種各樣的生產(chǎn)。再制造中心還有一個專門負責技術(shù)的部門，這個技術(shù)部門他負責生產(chǎn)工藝方面的研發(fā)，還要負責品質(zhì)方面的管理，也就是從生產(chǎn)部生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)究竟如何就取決于技術(shù)部的品管科了，品質(zhì)管理越嚴格這個生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然就會更加好一些。

　　煙霧凈化器廠家當中的另外一個重要的部門就是銷售部了。銷售部主要是針對全國各地區(qū)的銷售進行管理，比方說華中地區(qū)就專門有人負責進行銷售經(jīng)驗，華北和西北地區(qū)也有專人來負責銷售和對客戶關(guān)系的維持。銷售部門經(jīng)常要和生產(chǎn)以及技術(shù)部門協(xié)同工作。

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